创业小说

对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。

LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的大吸引力在于提供大

不是谁都能创业，了解创业常识，熟悉创业流程，是创业成功的必备因素。秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。连续创业成功者秋叶和从职业人到创业

所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。这本书的主角

本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。以前我们说好公司要像个家庭，但是人员高速流动已

超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！带人的1个核心理念：带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点：1.培养善于解决问题的

这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一

1、互联网+上升为国家战略，互联网+成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？2、首本互联网＋传

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个

针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找

香港人郭鑫年酷爱赛车，在驾车穿越隧道的时候，因为收发短信发生意外，他从被撞得破烂的车里爬出来时，兴奋地高喊：我有一个伟大的想法，手机上的对讲机，将要改变世界！他随即辞职来到北京

移动技术迅猛发展，正在颠覆互联网行业。创业者郭鑫年试图以之改变世界的手机上的对讲机项目，被罗维剽窃，成为互联网巨头公司孜孜以求的手机入口，并引发一场移动互联网大战。年轻